在新时代深化改革的进程中，曲煤焦化公司紧跟国家深化国有企业改革步伐，严格践行“三精管理”理念，将党建工作与业务深度融合，全面优化生产经营管理各个环节，持续谱写改革发展新篇章。

党建引领聚合力，厚植优势促发展

公司党委以“红焦红 心廉新”党建品牌为“载体”，构建起“横向到边、纵向到底、齐抓共管”的工作格局。通过开展“三链”党建赋能专项行动，以点带面，以链促产，进一步延伸党建工作触角。同时，建立“领办项目”、“攻关项目”、“创新项目”三级体系，形成“党委抓总、部门协同、支部落实”的联动机制，实现党建与业务同频共振。

夯实安全强管理，牢牢守住生命线

安全生产是企业发展的生命线。公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的宗旨，聚焦安全管理关键环节，不断创新管理模式，通过设立合理化建议“直通车”、实施安全“网格化”管理、评选“党员安全生产示范岗”及“安全小能手”等活动，有效激发了全员参与安全管理的积极性，营造了浓厚的安全文化氛围。同时，积极推进安全生产智能化建设，运用大数据等现代信息技术手段，提升安全监管的精准度和有效性，为企业的安全生产提供坚实保障。

持之以恒挖潜能，精细管理增动力

曲煤焦化公司深挖管理、设备、人员潜力，通过标准化操作、规范化设备维护、精细化过程控制及精准数据分析，推进精细化管控水平全面提升。甲醇装置实现“百日红”长周期稳定运行，彰显管理成效。同时，持续开展全员全流程“开源节流、降本增效”活动，将降本增效成果与劳动竞赛奖相结合，创新激励机制，激发员工积极性。截至8月，已累计开展降本增效、开源节流项目68项，实现降本增效5443.88万元。加速推进智能化建设，运用工业互联网、SAP、智能物流系统及OA办公系统等先进技术，对传统产业进行深度改造、升级，推动智能化工厂建设，促进企业向高端化、智能化、绿色化方向稳步迈进。

强化高技能人才培养，赋能高质量发展

人才培养是科技创新的不竭动力。曲煤焦化公司不断深化与高校、科研机构等外部创新主体的合作，构建起产学研用深度融合的创新生态体系，攻克了一批关键核心技术难题，成功培育出一支高素质、高技能的技术人才队伍。其中，技师工作站负责人荣获“2024年云南省政府特殊津贴”，公司职工获评“2024年云南省有突出贡献优秀专业技术人才”荣誉。

展望未来，曲煤焦化公司将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持深化改革不动摇，践行“三精管理”不懈怠，全面提升企业的核心竞争力和市场适应能力，为公司的高质量、高水平发展奠定坚实基础。

报送单位：曲煤焦化公司