8月15日，集团召开2024年8月所属公司经营绩效评价例会和总部月度例会。集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议。

会上，经营管理部作集团7月经营分析报告，金城煤矿、金发煤业、先锋煤业、恩洪煤矿、曲煤焦化、顺源煤矿，总部各部门分别围绕“产销存”“量本利”、重大专项、年度重点工作等方面对标找差、查摆问题、剖析原因、细化解码措施。参会人员对总部各部门月度工作进行现场考评。集团领导对分管领域工作作了安排。

会议指出，集团总部各部门、所属各单位要把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神和省委十一届六次全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，在全面学习、全面领会、全面贯彻上下真功夫，将学习贯彻全会精神与集团近期各类会议精神结合起来、与集团一体化发展、安全环保、生产经营、深化改革、项目建设等融合起来，聚焦关键节点、重点任务、重点问题，抓推进、抓落实、抓执行，切实将全会精神转化为集团改革发展的内在动力和活力。

会议强调，集团上下要坚定斗志信心，深刻认识当前面临的严峻形势，聚焦问题苦练内功，按照“抓两头、带中间”的原则，咬定目标，积小胜为大胜，树立把不可能变为可能、把可能做到极致、把极致变成常态的斗争精神，加大内部协同力度、优化协同流程，做到协同增效、合力创效，共同推动各项工作取得实效，确保集团利益最大化，奋力跑赢全年目标任务。

会议要求，集团总部各部门、所属各单位要总结经验做法，正视问题挑战，凝心聚力，迎难而上，狠抓工作落实。一是要聚焦复工复产、产能释放、产品结构调整等重大工作，加快工作推进力度，层层压实责任，确保取得实效。二是要守住安全红线底线，进一步优化与绩效工资挂钩的安全奖惩考核机制，强化全员安全管理体系和职工关怀激励措施，抓好“反三违”专项行动工作，确保不发生安全环保事故。三是要提升生产经营分析的精准度，坚持“可量化、可评估、可执行、可改进、可兑现”，实施月度生产、利润等关键性指标“红黑榜”通报机制，强制分布排名，强化过程管控力度，全面提高生产经营效果。四是要加强对混合所有制企业的管理。五是要加强融资力度，降低经营风险。六是要持续加强“精严实快”作风能力建设，主动学习、主动思考、主动作为，强化“危机”意识、“机遇”意识，强化上下联动，高质高效完成各项工作，为实现更高目标奋力攻坚。

集团领导班子成员、总部各部门负责人、员工代表，集团所属二级企业、直管三级企业主要领导及分管领导参加会议。

报送单位：集团党委工作与人力资源部