近日，在集团年中工作会及第5次党委理论学习中心组学习会上，集团党委书记、董事长胡均强调，要把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神、省委十一届六中全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，坚定不移勇担国企使命和责任，把全面深化改革转化为推动集团一体化经营和新一轮国企改革创新发展的各项有效措施，为推进云南经济高质量发展贡献国企力量。

连日来，集团总部12个部门、所属33家企业以召开年中工作会议、党委理论中心组学习、专题会、工作例会、主题党日等多种形式贯彻落实集团年中工作会议精神，结合实际，谋思路、定举措、抓落实，切实将思想和行动统一到集团一体化经营和安全生产经营工作部署上来，守正创新、破立并举、奋勇争先，以更加饱满的热情和精神状态，投入到奋战全年各项目标任务的大战大考中。

锚定目标，做改革实践的推动者

集团总部各部门及时组织召开部门工作例会，传达学习集团年中工作会议精神，紧扣“三型总部”建设要求，结合部门业务工作实际，以价值创造为导向，坚持服务安全生产经营方向不偏离，全面推进一体化经营和年度重点工作任务，全力以赴提升部门工作质效。如，集团党委工作与人力资源部联合生产技术管理部、工会在调查研究的基础上，研究确立了书记领办破难题、劳动竞赛促产创效、互帮互学促提升、项目攻坚保节点4个项目工作，指导帮助先锋煤业、镇雄煤业、恩洪煤业、后所煤矿等单位解决产量达标、工作面搬家倒面等工作，共同推动安全生产经营提质增效。

集团所属煤矿企业严格按集团年度目标，锚定时间节点，以深化“三精管理”为抓手，坚持“两个至上”安全理念，重点围绕权证办理、复工复产、稳产扩量、电煤保供、三项制度改革、效能提升和党建品牌引领示范等工作持续加力，团结带领干部职工攻坚克难，全面提升综合治理能力，维护企业安全发展大局，坚定不移完成各项奋斗目标。如，先锋煤业成立专班办理“用林用地审批、边坡治理、矿权扩界、村庄搬迁”等重大专项工作；镇雄煤业通过引入智能化生产、选洗系统及设备，优化生产流程，降低生产成本；恩洪煤业深化“党员1带3”“领导干部1带3加4”帮带机制，压实全员安全生产互保联保责任。

集团所属化工企业紧扣全面深化改革和产品结构调整优化要求，以市场需求为导向，以成本控制为核心，将“精准营销”理念融入生产经营。如，曲煤焦化围绕焦炉煤气、炭黑、液氨等产品；云南解化、先锋化工分别围绕甲醇、LNG、CNG等产品，积极谋划，通过高效整合各方资源，进一步挖潜增效，不断开辟新的收益增长点。

勇于担当，做改革行动的落实者

在深入领会会议精神基础上，集团改革发展步伐不断加快，在一体化经营、科技创新、三项制度改革等方面取得新突破，集团整体价值创造能力得到增强。对照集团一体化经营7个重大专项、生产经营改革发展20项重大专项及全年生产经营目标任务。7月份以来，正式启动能投集团、煤炭产业集团所属单位煤炭产品通过煤炭交易中心集采集销，截至目前，已完成集采集销业务合同签订量154万吨；推进数实融合、业财一体化工作，完成经营分析模型的优化和下发，指导相关单位优化业务流程，规范成本核算，数据化技术为企业注入新动能；联合举办青马工程、党组织书记培训班、安全管理等7期培训班，共600人参训。协同开展曲靖区域党建联建共创。恩洪煤业、镇雄煤业、后所煤矿等单位积极推进智能化技术，着力攻克“卡脖子”难题，绘制“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的“煤”好新画卷，为企业安全生产提供科技支撑。国际化经营有了新发展，曲煤焦化炭黑、云南解化硝酸铵水溶液等产品销往埃及、韩国、新西兰、澳大利亚等国际市场。深化改革取得新突破，重构“三级拉差”经营责任制考核，强化“只有创造价值，才能分享价值”的导向，以市场化经营机制改革激发企业发展活力。目前已清理隐形用工58人，降低成本208万元，清理劳务外包43项，减少费用3875万元。

面对新形势新任务新要求，集团各级组织要牢牢把握一体化经营的核心要义，把进一步深化改革摆在更加突出位置，迅速行动，发扬“精严实快”工作作风，不等不靠不要，积极主动求变，向问题挑战、向矛盾叫板，不断提升企业质量效益价值，充分发挥党建引领保障作用，凝聚起全员行动、团结奋进的强大合力，以钉钉子精神打好攻坚战，决胜下半年，为圆满完成集团全年各项目标任务而努力奋斗。

报送单位：集团党委工作与人力资源部