编者按：

为贯彻落实省委、省政府关于能投集团、煤炭产业集团一体化经营战略部署，自4月份以来，集团党委书记、董事长胡均在集团一季度经济运行分析会、5月份所属公司经营绩效暨总部月度例会、党委理论学习中心组、七一表彰大会上作了讲话，立足企业实际，把“国之大者”“省之要者”“企之要务”相贯通，提出要深化“三个融合”，做到“四个破除、四个起来”，加强“三精管理”，构建“三型总部”，聚焦价值创造，强化绩效考核，建设“四新现代新国企”，增强“跨文化的理解力和领导力”等一系列重要理念和要求，进一步厘清发展思路，开阔了视野、振奋了精神、鼓舞了干劲。集团微信公众号将开设专栏，不定期推出集团学习贯彻落实这些理念和要求的做法、措施和工作成效，相互学习借鉴，不断强化自我革命，解放思想、提高认识，凝聚力量、奋发图强，进一步增强思想自觉、行动自觉，高效融入“一体化”经营战略，聚力打造“全国一流绿色能源企业”，奋力谱写现代能源企业新篇章。

                    ——集团党委工作与人力资源部

持续发力深“学”

会后，集团迅速组织会议精神传达学习，印发《关于印发胡均同志在集团2024年一季度生产经营分析会上讲话的通知》等讲话内容，通过“线上+线下”方式确保学习多层次、全覆盖。总部12个部门、所属32家单位通过党委理论中心组、三会一课、安全生产调度会、班前会、专题学习研讨会等多种形式开展学习宣贯。截至目前，已有9863人次参与学习，有效提升党员干部职工的思想认识。学习过程中，注重以学促知，以知促干，集团总部及所属各单位将集团领导的工作要求进行认真梳理，结合实际细化落实措施。集团总部制定了20项有关生产经营改革发展重大专项工作清单，所属30家单位分别制定了“三精管理”实施方案，将任务层层分解，确保每一项工作都落到实处。

精准发力重“效”

以“四个破除、四个起来”为突破口，发扬自我批判精神，针对发展瓶颈和短板，集团总部及所属各单位制定针对性的措施。集团总部围绕“三重一大”、《治理主体权责清单》等进一步理顺集团董事会、党委会、总办会等治理主体权责关系，优化了集团及所属32家单位的权责清单；修订完善集团薪酬考核管理制度，推行“月月考、月月比、月月评”工作机制，打破“高水平的大锅饭”分配机制，真正做到收入向价值创造者倾斜，让奋斗者腰包“鼓起来”；加快业财一体化、煤炭与电力生产管理数字化、产销协同一体化的推进步伐。集团所属各单位，如，解化清洁能源公司聚焦搬迁转型升级、优化产品、拓展市场，创造一流经营业绩；曲煤焦化践行“三精管理”理念，对标管理，降本增效，改善生产经营状况；恒通煤业、能投威信聚焦重大专项，积极推动“债转股”，加快解决历史遗留问题；顺源煤矿积极办理土地、林地合规化手续，加快项目建设；恩洪煤业围绕“资源整合”，推动转型升级，提升核心竞争力。通过这一系列举措，集团正努力开创“主责主业更加聚集、业务布局更加清晰、服务大局更加有力”的新发展格局，以实际行动推动一体化经营战略落地落实。

协同发力促“融”

集团上下以打造“全国一流绿色能源企业”为共同愿景，加快文化基因重组与融合，崇尚价值创造，围绕能投集团、煤炭产业集团一体化经营战略发展，引导企业文化紧跟“三精管理”“精严实快”等理念步伐，通过企业文化建设，推动集团管理水平提升，激发员工在价值创造中实现自我价值，提升员工的价值获得感和归属感。目前，煤炭产业集团与能投集团联动开展管控模式优化工作，开展区域党建联建共创，联动开展2期党纪学习教育读书班、党委理论中心组学习、警示教育和廉政党课，联合举办“七一”表彰大会、5期培训班等活动，4.16万人次参与学习交流互动，增进两户企业之间的文化交流，为推动双方的文化融合奠定了坚实基础。

不负重托担使命，砥砺前行建新功。集团全体干部职工将持续深入学习贯彻落实胡均书记、董事长讲话精神，聚焦“一体化经营7个重大专项”任务和全年生产经营目标，在市场结构性需求变化中抢抓机遇，以技术创新为引领打造新质生产力，以进攻的勇气、奔跑的姿态、科学的思维和扎实的作风，全力以赴完成各项任务目标，在集团高质量发展的新征程中啃最硬之骨、打有备之仗、赢必胜之战。

未完待续。

报送单位：集团党委工作与人力资源部