近日，云煤集团党委委员、副总经理缪和星，副总工程师喻翔一行到曲煤焦化公司就安全生产工作及重点专项工作进行实地督导调研。

调研组深入大为制焦片区生产一线，现场听取各公司主要负责人关于生产经营和安全生产情况汇报，并于下午参加了曲煤焦化举办的安全生产月暨安康杯知识竞赛，为优胜团队颁奖。

调研汇报会上，曲煤焦化公司就九个方面的专项工作向调研组进行了全面汇报。缪和星就大为制焦土地权证办理、产品优化选择方案、经济运行产销存差异分析等工作进行了指导和要求。

缪和星强调，一是要做好经营性现金流的有效管理，高度重视经营性现金流指标，坚定经营信心，把握市场与行业周期，实事求是，顺应市场规律，科学规范操作，实现“业财一体化”，为经济运行分析打好数据基础。二是要以系统思维深入分析甲胺装置处置问题，明确目标对象，提前布局，按程序挂牌交易，降低代理成本，尽可能提高处置收益。三是要打开思路，尽快突破丁二酸项目当前面临的瓶颈难题，成立专项工作小组，论证设计支撑并组织技术改造，同时做好项目成本测算，确保实现经济性生产。四是业务、劳务和维保外包要科学分类、列出计划，配套三项制度改革和员工分流安置，分步实施，在2025年实现应收尽收；五是要做到生产系统外包业务精细化管理，建立材料使用台账，对备件使用和用工情况进行跟踪统计，做到心中有数，为将来谈判合作打好基础；六是要严格控制内部蒸汽、煤气用量和消耗，做好价格测算和调整，加快组织编制焦炭、甲醇营销方案，围绕能投集团和煤产集团一体化经营战略，激活营销价值。

报送单位：曲煤焦化公司