为认真贯彻落实集团“十四五”发展战略规划以及2022年度重点工作安排，根据《云南省国有企业改革三年行动实施方案(2020-2022年）的通知》《云南省国资委关于〈印发关于进一步深化省属企业劳动用工和收入分配制度的指导意见〉的通知》《云南省煤炭（煤化）集团有限公司关于深化所属企业“三项制度”改革工作指引的通知》等相关文件、会议精神及要求，公司全力推进国企改革三年行动走深走实，不断深化公司三项制度改革迈上新台阶。

加强组织领导，制定实施方案。为深入实施开展国企改革改革三年行动和“三项制度”改革工作，羊场口公司分别成立了深化国企改革三年行动领导小组和深化国企“三项制度”改革领导小组。按照集团的统一部署和安排，公司结合实际，分别制定了《羊场口公司深化国企改革三年专项行动实施方案》《羊场口公司深化国企“三项制度”改革实施方案》及《羊场口公司职工分流安置方案》。

积极推进证照办理和技改扩能工作。公司多次召开会议专题研究，成立专班指定专人负责，破解发展难题，最大程度推进采矿证延期和实施15改45万吨/年技改扩能项目，以此保证公司证照合法化和实现公司“十四五”和未来高质量发展规划。

精简管理机构和人员，推进职工分流安置工作。2014年停产以来，公司职能部门由6个部室缩减为4个部室，公司本部由原来的55人精简到现在的13人。公司在册职工从731人逐步分流安置到现在的498人，期间已分流安置233人。特别是2022年，在集团党委的大力支持下，协调安置待岗职工26人，其中威信煤炭公司20人，四角地煤矿5人，恒鼎煤业公司1人。

下一步，公司将持续推进人事、劳动、分配三项制度改革创新，高质量推动深化改革措施落地见效，促进公司人员有序流动，激发公司活力与效率，助推企业快速发展。

报送单位：云南东源煤电羊场口煤业有限公司